FACTORES ESTRATEGICOS

Muchos factores estratégicos afectan las decisiones de diseño organizacional. Eco Kapital establece su estructura funcional sobre la base de uno de los marcos de estrategias competitivas más conocidos, que fue desarrollado por Michael Porter, de Harvard University.

De acuerdo a sus planteamientos, las organizaciones necesitan distinguirse y colocarse en posición diferente de sus competidores con el fin de construir y sostener una ventaja competitiva. Tres estrategias parecen esenciales para crear esa ventaja: Coste adecuado versus Calidad, Diferenciación y Enfoque.

LOS FACTORES

Bajo costo: Una estrategia de Coste adecuado, se basa en la capacidad de la organización para   proporcionar un servicio a un coste inferior que sus rivales manteniendo siempre un alto estándar de calidad.

Diferenciación: Una estrategia de diferenciación se basa en proporcionar a los clientes un servicio exclusivo que nos distinga de la competencia.

Enfoque: Una estrategia de enfoque se diseña para ayudar a la organización a establecer como meta un nicho de mercado específico.

Desde Eco Kapital buscamos en conseguir configurar nuestra estrategia bajo estas precisas premisas.

Para ello, la coordinación de equipos, colaboradores, y departamentos, la delegación de autoridad y responsabilidad, y la necesidad de mecanismos formales de integración, están todos influidos por la medida en que las áreas de trabajo deben comunicarse entre sí para alcanzar sus metas.